دليل
تقييم DCMA 14، بلغة واضحة.
تستخدم الجهات المعتمِدة (المالك أو الاستشاري) هذه الفحوصات الأربعة عشر لتحكم إن كان البرنامج الزمني مبنيًا بجودة تكفي لإدارة المشروع. إليك ما يقيسه كل فحص، والحد المقبول المعتاد، وكيف يستوفيه PlanGent.
- 01
المنطق (Logic)
الأنشطة التي ليس لها نشاط سابق أو لاحق (أطراف مفتوحة).
الحد المقبول5% أو أقل
كيف يستوفيه PlanGentكل نشاط مرتبط بشبكة الأنشطة، ولا يبقى مفتوحًا إلا حدثا بداية المشروع ونهايته.
- 02
فترات السبق (Leads)
العلاقات ذات فترة التأخير السالبة.
الحد المقبول0
كيف يستوفيه PlanGentلا تُستخدم أي فترة تأخير سالبة.
- 03
فترات التأخير (Lags)
العلاقات ذات فترة التأخير الموجبة.
الحد المقبول5% أو أقل
كيف يستوفيه PlanGentيُمثَّل وقت الانتظار بأنشطة أو بالتقاويم، لا بفترات تأخير.
- 04
أنواع العلاقات (Relationship Types)
نسبة علاقات نهاية إلى بداية (FS) من مجموع العلاقات.
الحد المقبول90% أو أكثر
كيف يستوفيه PlanGentالشبكة مبنية على علاقات نهاية إلى بداية.
- 05
القيود الصارمة (Hard Constraints)
القيود التي تمنع البرنامج من التحرك مع المنطق (البدء أو الانتهاء الإلزامي في تاريخ محدد).
الحد المقبول5% أو أقل
كيف يستوفيه PlanGentتقتصر على قيود مرنة من نوع «لا يبدأ قبل» حيث يتطلبها العقد أو جبهة عمل.
- 06
التعويم المرتفع (High Float)
الأنشطة التي يزيد تعويمها الكلي على 44 يوم عمل.
الحد المقبول5% أو أقل
كيف يستوفيه PlanGentمواءمة تسلسل البلوكات، وتوقيت أنشطة المستندات لتأتي عند الحاجة إليها تمامًا، وإطلاق جبهات العمل في حينها؛ كل ذلك يُبقي التعويم ضمن الحد دون تحريك تاريخ الانتهاء. ويمكن ضبط حد التعويم الذي تقبله لكل مشروع.
- 07
التعويم السالب (Negative Float)
الأنشطة التي يقل تعويمها الكلي عن الصفر.
الحد المقبول0
كيف يستوفيه PlanGentيحقق البرنامج تواريخه؛ وإذا تعذّر الوفاء بتواريخ العقد يُبلغك PlanGent بذلك بدلًا من إخفائه.
- 08
المدد الطويلة (High Duration)
الأنشطة التي تزيد مدتها على 44 يوم عمل.
الحد المقبول5% أو أقل
كيف يستوفيه PlanGentتُقسَّم الأعمال الطويلة حسب القطاع أو الدور أو المنطقة.
- 09
التواريخ غير الصحيحة (Invalid Dates)
تواريخ متوقعة في الماضي أو تواريخ فعلية في المستقبل بالنسبة إلى تاريخ البيانات (Data Date).
الحد المقبول0
كيف يستوفيه PlanGentخط الأساس الجديد لا يحتوي على تواريخ فعلية، ولا على أي تاريخ قبل تاريخ البيانات.
- 10
الموارد (Resources)
الأنشطة التي لها مدة دون موارد أو تكلفة.
الحد المقبولجميعها محمّلة
كيف يستوفيه PlanGentيحمل كل نشاط قيمة بنود جدول الكميات المربوطة به.
- 11
الأنشطة المتأخرة (Missed Tasks)
الأنشطة التي انتهت بعد موعدها في خط الأساس.
الحد المقبول5% أو أقل
كيف يستوفيه PlanGentيُطبَّق على التحديثات؛ وخط الأساس الجديد يبدأ من الصفر.
- 12
اختبار المسار الحرج (Critical Path Test)
أي تأخير على المسار الحرج يؤخر تاريخ الانتهاء بالمقدار نفسه.
الحد المقبولناجح
كيف يستوفيه PlanGentالمسار الحرج متصل من بداية المشروع حتى نهايته.
- 13
مؤشر طول المسار الحرج (CPLI)
مدى واقعية المسار الحرج المتبقي مقارنةً بالتعويم المتاح حتى تاريخ الانتهاء.
الحد المقبول0.95 أو أكثر
كيف يستوفيه PlanGentيساوي 1.00 في خط الأساس الجديد الذي يحقق تاريخ انتهائه.
- 14
مؤشر تنفيذ خط الأساس (BEI)
الأنشطة المنتهية مقارنةً بالأنشطة المخطط انتهاؤها.
الحد المقبول0.95 أو أكثر
كيف يستوفيه PlanGentيُطبَّق على التحديثات؛ ويُقاس بعد بدء الإنجاز.
الحدود المذكورة هي القيم الشائعة الاستخدام؛ وقد يحدد عقدك أو الجهة المعتمِدة قيمًا مختلفة، ويسألك PlanGent عنها. النتيجة الناجحة تعني أن البرنامج مبني جيدًا، لكنها لا تثبت أن المدد والمنطق يناسبان موقعك؛ لذلك تظل مراجعة المخطِّط ضرورية. العودة إلى مركز المساعدة